مدیریت قلبها
کد 95مدیریت برقلبها:
آنچه در ذیل بیان میشود خلاصه یاداشتهایم از كتابمدیریت بر قلبها نوشته كنث بلانچارد است كه به شما علاقهمندان تقدیم میكنم:
P واداشتن انسانها به درست كار كردن اندیشه بسیار مهمی در مدیریت است.
P تنها تشویقهای بجا مؤثر هستند اگر همواره بگوییم از همه كارهایتان سپاسگزارم، موضوع بیمعنی میشود.
P یك نفری كه كاركرد ناچیز و نفردیگری كه كاركرد برجسته دارد، بگوییم كارتان خوب است. نزد اولین فرد خندهدار و دومی از انگیزه میافتد.
P آنان كه از خود احساس خوبی دارند نتیجه خوبی هم ببار میآورند.
P فعالیتهایی برای انسان انگیزه آفرین است كه بازخوردی از نتیجههای دلخواه به وی برساند.
P همواره میتوان درباره خود دو احساس را برگزید، خوشبختی و شوربختی چرا كسی باید دومی را انتخاب كند؟
P كارهای بیارزش را خوب انجام دادن چه سود؟!
P آنگاه كه از یادگیری بازماندید به رشدخود پایان دادهاید. سه چیز را گریز نیست، مرگ، مالیات و دگرگونی.
P به جای سختكوشی، هوشمندانهتر كار كنید.
P برخی نوشتهاند و جلوی چشمانشان است كه « فقط ننشین، برو كاری انجام بده! »ولی من میگویم، تنها به هر كاری كه پیش آمد مپرداز، كمی بنشین!
P سخت آغاز كردن و سپس نرم شدن، آسانتر از نرم آغاز كردن و پس از آن به سختی گراییدن میباشد. رها كردن آسانتر ازسخت گرفتن است.
P مدیران باید بدانند كه كار خوب حالت سفر را دارد نه مقصد.
P مدیر بهتر است مورد احترام باشد تا همه پسند.
P فروتنان خود كمبین نیستند، تنها كم به خود میاندیشند.
P كاركنان را دست بالا بگیرید تا آنان هم خود را شایستهتر بدانند.
P زندانی كردن اندیشههای خوب درذهن همتای گوشهنشینی است
P نمیتوان خلاف وجدان كار كردن و احساس بدنداشت.
P بزرگ بیندیشید! بزرگ عمل كنید! بزرگ باشید!
P زندگی از آن شماست خودتان باید طرح آن را بریزید، همانگونه كه میخواهید!
P همینكه راه افتادید به یاد داشته باشید كه همه سفرها با یك گام كوچك آغاز میشوند و گام به گام ادامه مییابند. از سفر لذت ببرید! نخستین گام در رسیدن به مقصد دانستن راه است.
P گفتارتان را كردار كیند.
P رهبری فرمان بر مردم نیست، كار با مردم است.
P نو امروزی، كهنه فرداست.
P در جوانی سلامتی را در ثروت اندوزی فدا میكنیم و در پیری ثروت را در كسب دوباره سلامتی.
P انسانها خود خوبند، رفتارشان است كه گاهی دردسر آفرین میشود.